Unser Kunde ist eine der führenden Industrieanlagenhersteller im Süden von Österreich.
Problemstellung
Der Kunde hat sich nach erfolgreichen Jahren am lokalen Markt im Zuge von zahlreichen strategischen Unternehmensbeteiligungen zu einer internationalen Gruppe entwickelt. Das Unternehmen befindet sich derzeit in einer moderatorbegleiteten Analysephase, hinsichtlich strategischer Entscheidungen für die Zukunft.
Eingebettet in diesen Prozess möchte das Unternehmen mit einer ausgewählten Gruppe an Führungskräften und Fachspezialisten eine Standortbestimmung durchführen. Ziel ist es, Potenziale von Mitarbeitern aufzuzeigen und Leistungsträger für die Zukunft zu definieren, Gleichzeitig soll auch deren Laufbahnempfehlung mit konkreten Entwicklungsmaßnahmen unterstützt werden.
Methode/Vorgehen
IVENTA erarbeitet ein abgestuftes Verfahren für die ausgewählten Führungskräfte und Projektleiter und begleitet den Prozess gemeinsam mit der Geschäftsführung. Folgende Projektphasen wurden dabei umgesetzt:
Informationsveranstaltung: soll alle Beteiligten über die Ziele, den genauen Ablauf sowie Kriterien der Beurteilung informieren und wird von IVENTA gemeinsam mit Unternehmensvertreter durchgeführt
Psychologischer Test mit PERLS: zu Projektbeginn werden durch IVENTA Kompetenzfelder definiert, aufbauend darauf wurde die Testkonfiguration individuell zusammengestellt.
IVENTA Berater führen strukturierte Tiefeninterviews durch
Erarbeitung eines Ergebnisberichts inkl. Entwicklungsempfehlung: abgeleitet aus den Testergebnissen sowie Tiefeninterviews.
Abschlussbesprechung mit der Geschäftsleitung
Feedbackgespräche (als Einzelcoachings) unter Teilnahme eines IVENTA Beraters
Lösung
Der Kunde erhielt damit eine aussagekräftige Standortbestimmung seiner Führungskräfte, die Mitarbeiter profitierten von einem Karriereplan mit konkreten Handlungsempfehlungen. Durch den offenen, transparenten Prozess konnten alle Mitarbeiter für diese Maßnahme miteinbezogen werden.
